Les risques majeurs de l’industrie manufacturière

Grâce à l’avènement de nouvelles technologies combinées au renforcement de l’économie, l’industrie manufacturière connaît actuellement une résurrection. Toutefois, malgré toutes les bonnes nouvelles du monde manufacturier, les défis continuent d’exister. Heureusement, les fabricants peuvent tirer profit des dernières avancées technologiques pour faire face à ces défis et poursuivre leur ascension sans perturbation.

Les risques qui impactent la chaîne d’approvisionnement des fabricants ne cessent point d’accroître. Cette dernière est vulnérable face à d’innombrables risques, qui concernent les relations avec les fournisseurs, les processus de fabrication, l’expédition de produits finis, etc. En effet , quand un plan de gestion d’une entreprise est établi, de nombreux facteurs de risque majeurs échappent totalement à son contrôle.

Par ailleurs, quand les risques ne sont pas gérés correctement dans le domaine de l’industrie manufacturière, les impacts négatifs sont souvent constatés sur les actualités ou les médias sociaux. Il est essentiel de souscrire à une assurance manufacturière, pour pouvoir prévenir activement les risques et se préparer au pire des scénarios.

1. Perturbations au niveau de la distribution

Les gestionnaires de risques doivent établir une communication solide et régulière, dans le but d’éviter que cela ne se produise. C’est généralement le cas des grands fournisseurs qui transfèrent leurs opérations vers un autre pays.

2. Réglementation fédérale, étatique, provinciale ou locale

Les modifications des lois et des législations affectent le secteur dans lequel l’organisation opère et peuvent ainsi avoir une incidence considérable sur les activités quotidiennes de la chaîne d’approvisionnement. Par exemple, les modifications apportées aux lois sur le salaire minimum, ou à la réglementation sur les heures supplémentaires peuvent entraîner une augmentation rapide des coûts.

3. Préoccupations du travail

Les lieux de travail syndiqués peuvent rendre difficile l’ajustement des contrats des employés quand cela s’impose. Par exemple, l’organisation peut être incapable de licencier des employés pendant les périodes de ralentissement de la demande des clients ou de réaffecter des actifs. De ce fait, les employés doivent être formés afin de maximiser la productivité et de réduire les risques. Ils doivent également être indemnisés s’ils sont blessés, et remplacés dès que possible pour que leur absence ne perturbe pas la production.

4. La compétition

Les fusions et acquisitions de grandes marques dans divers secteurs suscitent de plus en plus d’inquiétude. Cela pourrait créer des monopoles, permettant aux organisations d’éliminer la concurrence et de rendre plus difficile la survie des petites entreprises. La concurrence est également en constante évolution et innovation.

Les organisations doivent donc penser à mettre en place des nouvelles technologies et des nouveaux processus à adopter, sous peine de risquer d’être laissées pour compte.

5. Conditions économiques générales

Des facteurs tels que l’inflation déterminent le taux d’augmentation du prix des biens et des services. Une récession générale ou un boom économique peuvent influer sur la disponibilité et le prix des matériaux, le comportement des acheteurs, la disponibilité de la main-d’œuvre, etc.

6. Le respect de l’environnement

Considérer l’impact environnemental des opérations quotidiennes demeure un enjeu très critique. Une élimination incorrecte des déchets peut entraîner des poursuites et des amendes coûteuses. En outre, les consommateurs sont de plus en plus sensibilisés à la société et sont plus susceptibles de boycotter toute organisation présentant des impacts environnementaux négatifs.

7. Menaces pour les opérations internationales

Les changements dans les accords commerciaux internationaux, tels que le retrait des États-Unis de l’ALENA ou le retrait de l’Union européenne par le Royaume-Uni, peuvent avoir une incidence sur des accords internationaux tels que l’importation et l’exportation. Avec l’interconnexion des organisations aujourd’hui, un changement dans un seul pays peut avoir un impact mondial.

8. Cyber-risques

Les failles dans la sécurité technologique sont les risques les plus importants qui pèsent sur les organisations aujourd’hui. Les pirates informatiques deviennent de plus en plus sophistiqués et peuvent accéder à des informations confidentielles, voler de l’argent et verrouiller les utilisateurs de leurs comptes. Sans protocoles de sécurité appropriés, toutes les organisations sont vulnérables aux cyberattaques.

9. Les risques de change

Les variations des taux de change ont une incidence à la fois sur le coût des matières premières et sur la production, en particulier si les fournisseurs et les clients sont situés dans des pays étrangers.

10. Compétences manquantes

Selon un rapport publié en 2018 par Deloitte et le Manufacturing Institute, le déficit actuel de compétences pourrait laisser 2,4 millions de postes dans le secteur de la fabrication entre 2018 et 2028. De nombreux Américains constatent un manque de stabilité, des opportunités de croissance et des salaires concurrentiels dans le secteur de la fabrication. Parallèlement, les travailleurs expérimentés prennent leur retraite et les compétences requises par les fabricants évoluent en raison de l’évolution des technologies.

11 . Gestion de projet

Pour commercialiser leurs produits, les fabricants doivent respecter des délais extrêmement serrés et stressants. Dans le secteur de la fabrication, les projets tiennent généralement compte du temps, des coûts et de la qualité et ont donc tendance à être étroitement contrôlés et rigides. Les fabricants qui ne respectent pas les délais risquent de perdre des millions de dollars en revenus et bénéfices potentiels.

Par ailleurs ,un contrôle et une rigidité aussi rigoureux réduisent la capacité d’actualisation de la portée ou d’ajustements au fur et à mesure de l’avancement du projet.

Bon nombre de ces projets nécessitent un engagement de conception dès le début, avec peu de flexibilité pour s’adapter à mesure que de nouvelles informations apparaissent.